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总部开展2021年度人生就是博·(中国区)官方网站z6地产年终事情调研

2021-12-28

作者：行政人事部

12月27日，建工控股公司召开2021年度人生就是博·(中国区)官方网站z6地产年终事情调研座谈会。建工控股董事长王宏、党委副书记钱启明、副总司理程杰、纪委书记陈五湖、总会计师李长栋等建工控股在扬向导班子成员出席聚会，江苏人生就是博·(中国区)官方网站z6副总司理封荣兵、总审计师王琳、总会计师任登平及有关部分认真人出席聚会，座谈会由钱启明主持。

人生就是博·(中国区)官方网站z6地产总司理徐刚汇报了公司2021年度事情，回首了去年的事情重点，总结了取得的业绩和声誉，梳理了目今面临的形势和主要问题，并对下一阶段事情举行了妄想和展望�Ｈ松褪遣�(中国区)官方网站z6地产梅宇庭、朱心怡划分代表中层治理职员及下层员工举行了述职，总结了各自2021年岁情完成情形，剖析了取得的效果和保存的缺乏，分享了事情收获和心得体会。
在听取汇报后，程杰对人生就是博·(中国区)官方网站z6地产以后事情提出了详细要求。他指出在下一阶段事情中，班子和步队建设是重中之重，有好步队才华打造好项目；各个项目之间要经常比一比，赛一赛，引发全员一直提升水平，更好地磨炼步队；要通过立异营销形式，增强销售去化，打造人生就是博·(中国区)官方网站z6地产特色品牌。
钱启明指出，人生就是博·(中国区)官方网站z6地产在当宿世长阶段，各人要进一步振奋精神，围绕高效率、高品质打造项目；全公司要围绕项目形成协力，服务好项目建设，要进一步提升细节，凭证各地市民的喜欢要求，打造适合外地人的屋子，做出人生就是博·(中国区)官方网站z6地产的口碑。

王宏在总结中强调，人生就是博·(中国区)官方网站z6地产现在项目多、地块多，治理方法需要改变，要由项目化向集团化、数字化转型，进一步增强数字化治理手段；在行业震荡周期内，要学会应对市场行情，研究房地产生长发向，争取抢占先机；拿地后，要多研究项目特点，群策群力，打造高质量产品；要关注社会对产品的评价，为营销开拓思绪。王宏体现，2022年是人生就是博·(中国区)官方网站z6地产的要害之年，要尽早谋划下一步生长，坚持优异的态势，走稳国有房企生长蹊径。